Lo que casi ningún contratista tiene, mientras la obra avanza, es una lectura financiera partida por partida que le diga dónde se está quedando el margen.
Cada presupuesto de obra tiene un costo previsto y un costo real. Cuando la diferencia solo se conoce al cierre, ya no hay nada que corregir.
Estructura los ingresos por valorización y los egresos por partida, para que el contratista no dependa de la intuición ni del extracto bancario.
Mes a mes, el margen real de cada partida frente al presupuesto, con la causa de cada desviación identificada mientras la obra todavía se puede corregir.
Asegura la rentabilidad de tu obra con nuestro equipo de ingeniería financiera especializado en el sector de infraestructura pública.
Es el equipo que ordena el flujo de caja de la obra y entrega, mes a mes, el resultado operativo real: el margen de cada partida frente al presupuesto, con la causa de cada desviación.
La contabilidad registra lo que ya ocurrió para efectos tributarios. El controller mide el margen por partida mientras la obra se ejecuta, cuando todavía se puede corregir.
El informe mensual que muestra qué partidas van dentro del presupuesto, cuáles ganan margen y cuáles lo pierden, con el motivo identificado: precio de materiales, rendimiento de la cuadrilla o condiciones de compra.
Desde el inicio de la obra. Si la desviación se conoce recién en la liquidación, ya no hay nada que corregir.
No. Lo complementa con una lectura financiera partida por partida que el equipo de obra no tiene tiempo de producir.