PMO

TécnicaCertificación de avance en campo

ContratoAdicionales cobrados, penalidades discutidas

ControlResultado operativo mes a mes

La PMO de AIT Capital acompaña la obra en sus tres frentes críticos: la ingeniería que certifica lo que se cobra, el control financiero que muestra dónde se está quedando el margen, y la administración contractual que asegura que se cobre todo lo que la obra debe.

Tres frentes, una misma obra

Gerencia Técnica

El brazo de ingeniería en obra: certifica en campo que cada partida valorizada corresponda a lo ejecutado, sustenta con ensayos y deja el registro armado antes de que llegue la revisión de la entidad.

Equipo técnico de AIT Capital revisando planos en obra

Controller Financiero

La lectura financiera partida por partida: pone orden en el flujo de caja y entrega, mes a mes, el resultado operativo real de la obra, con la causa de cada desviación identificada.

Administración Contractual

Registra, reclama y resguarda cada hecho de la obra mientras se construye: los adicionales que le corresponde cobrar y las penalidades que le corresponde discutir, con el expediente armado.

Qué hace la ingeniería de AIT

Ingeniero de AIT certificando el avance en campo

CERTIFICA EN CAMPO

Un ingeniero de AIT verifica en obra que cada partida valorizada corresponda a lo realmente ejecutado.

Ensayos de laboratorio de suelos y concreto

SUSTENTA CON PRUEBAS

La certificación se apoya en pruebas, porque el avance que no se puede demostrar con ensayos no se puede defender ante la entidad.

DETECTA LA DESVIACIÓN A TIEMPO

El control por partida, mes a mes, permite ver dónde la obra se está adelantando en papel y atrasando en campo, y corregir antes de la siguiente valorización.

DEJA TODO REGISTRADO

Cada certificación queda documentada en la oficina técnica de valorizaciones y alineada con lo que la entidad aprueba en su plataforma de seguimiento. Cuando llega la revisión, el sustento ya existe.

El controller financiero sirve para:

Poner orden en el flujo de caja

Estructura los ingresos por valorización y los egresos por partida, para que el contratista no dependa de la intuición ni del extracto bancario.

Entregar el resultado operativo real

Mes a mes, el margen real de cada partida frente al presupuesto, con la causa de cada desviación identificada mientras la obra todavía se puede corregir.

Las tres instancias del reclamo

Entidad pública

Primer reclamo, durante la ejecución: se busca el reconocimiento del adicional o el levantamiento de la penalidad.

JPRD

Una decisión vinculante, creada por la nueva Ley para resolver controversias sin detener la obra.

Arbitraje

Última instancia, si la controversia persiste: un laudo con fuerza de sentencia, en la vía privada.

AIT se encarga de gestionar las tres instancias con el objetivo de resolver en la primera.

Por qué importa

Una valorización sin sustento no es un adelanto de caja: es un pasivo. Un margen que solo se conoce al cierre ya no se puede corregir. Y un adicional que no se registró a tiempo no se cobra nunca. Con la PMO el contratista ejecuta con la cuenta clara, cobra lo que le corresponde y llega a la liquidación sin sorpresas.

Es para usted si

Ejecuta obras donde el avance físico se mide por capas, metrados o ensayos que la entidad puede verificar.

Quiere que cada valorización salga con sustento técnico antes de presentarla y saber, mes a mes, el margen real de cada partida.

Ejecuta adicionales o enfrenta penalidades y necesita que cada hecho quede registrado y reclamado a tiempo.

Prefiere detectar una desviación en la valorización tres y no en la liquidación.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una PMO en obra pública?

Es la oficina que gestiona el proyecto en sus tres frentes: la ingeniería que certifica el avance en campo, el control financiero de la obra y la administración contractual del proyecto.

¿Qué hace la gerencia técnica?

Verifica en obra que cada partida valorizada corresponda a lo ejecutado, lo sustenta con los ensayos que la entidad puede verificar y deja el registro documentado antes de la revisión.

¿Qué entrega el controller financiero?

Orden en el flujo de caja y, mes a mes, el resultado operativo real de la obra: el margen de cada partida frente al presupuesto, con la causa de cada desviación.

¿Qué hace la administración contractual?

Documenta cada hecho relevante de la obra, presenta ante la entidad los adicionales que corresponde cobrar y las penalidades que corresponde discutir, y escala por la vía que la Ley prevé.

¿Se contratan por separado?

Sí. Los tres frentes operan sobre el mismo contrato y se refuerzan entre sí, pero cada servicio puede tomarse de forma independiente.