Cuando lo valorizado supera lo construido, la obra arrastra un desfase que tarde o temprano se convierte en observación, penalidad o resolución. La gerencia técnica de AIT Capital existe para cerrar esa distancia antes de que se convierta en un problema.
Ningún expediente técnico llega perfecto al campo. Detectar adicionales y deductivos a tiempo genera una mayor rentabilidad, en lugar de asumir el sobrecosto.
Una obra sin control de programación llega tarde a los hitos, acumula penalidades por atraso y pierde la capacidad de sustentar una ampliación de plazo cuando la demora no le es atribuible.
Un ingeniero de AIT verifica en obra que cada partida valorizada corresponda a lo realmente ejecutado.
La certificación se apoya en pruebas, porque el avance que no se puede demostrar con ensayos no se puede defender ante la entidad.
El control por partida, mes a mes, permite ver dónde la obra se está adelantando en papel y atrasando en campo, y corregir antes de la siguiente valorización.
Cada certificación queda documentada en la oficina técnica de valorizaciones y alineada con lo que la entidad aprueba en su plataforma de seguimiento. Cuando llega la revisión, el sustento ya existe.
Una valorización sin sustento no es un adelanto de caja: es un pasivo. La entidad la revisa, la observa y la descuenta, y en el peor caso abre la puerta a la resolución del contrato. Un contratista que certifica lo que cobra ejecuta con la cuenta clara, cobra lo que le corresponde y llega a la liquidación sin sorpresas.
Ejecuta obras donde el avance físico se mide por capas, metrados o ensayos que la entidad puede verificar.
Quiere que cada valorización salga con sustento técnico antes de presentarla.
Tiene un fideicomiso de adelantos y necesita que las rendiciones de cuentas cuadren con el avance real.
Prefiere detectar una desviación en la valorización tres y no en la liquidación.
Es el brazo de ingeniería que planifica, dirige y controla la ejecución en campo: programación, calidad, valorizaciones y sustento de adicionales, deductivos y ampliaciones de plazo.
Antes del inicio. La revisión y compatibilización del expediente con el terreno es lo que permite tramitar adicionales a tiempo en vez de absorber el sobrecosto.
Con sustento técnico documentado durante la ejecución, no con una carta al final de la obra.
Recepción, levantamiento de observaciones y liquidación final, para conseguir la devolución de garantías y un cierre sin contingencias.
La gerencia técnica responde por la obra en campo; el controller, por las finanzas de esa misma obra. Operan sobre el mismo contrato y se complementan.